作为一名公考面试老师，迄今为止，我从事面试授课已8年有余，为了更好地帮助江苏省考考生系统备考结构化面试，我最近精心整理了
2.你单位推进行政审批工作方法改革，规定审批流程为由第一个收到信息的部门牵头，各部门协调共同完成工作，但在落实过程当中出现部门间交流不畅通、不协调等问题，反而造成内部流转过程不顺畅、效率低下、审批超期的情况。为此，你单位打算召开工作会议协商解决问题。请你提出四个有效建议，并就其中一个详细展开。
2.你单位推进行政审批工作方法改革，规定审批流程为由第一个收到信息的部门牵头，各部门协调共同完成工作，但在落实过程当中出现部门间交流不畅通、不协调等问题，反而造成内部流转过程不顺畅、效率低下、审批超期的情况。为此，你单位打算召开工作会议协商解决问题。请你提出四个有效建议，并就其中一个详细展开。
第一，建立明确的工作机制。在制度中列明各部门的工作职责，对于牵头部门的确定和审批任务的处理时限等。
第二，提升干部思想认识。为部门干部、同事提供审批政策的解读，帮助转变思想，重视审批工作按时处理。
第三，优化审批流程及台账。优化平台接受审批任务的时间，精准到具体时分秒，流转过程必要时记录纸质或电子台账，确保准确可查。
第四，完善监督考评制度。制定对于牵头部门和配合部门的具体工作的绩效考评办法，以倒逼各环节认真完成工作。
首先，我会做好充分的准备工作。一是通过查阅审核系统中流转任务的数量、超期审核的任务情况等，了解当前缺少明确工作要求的内容集中在哪些方面。二是通过浏览网页、翻阅报道等方式，借鉴其他地区的审批流转经验做法。三是询问同事在当前部门审批工作中有哪些困难和问题等。我会将上述内容进行整理，形成有效建议的发言提纲，并根据会议召开的通知和要求进行材料的提前印制。
其次，我会在会议中分享建议。一是在会议上先利用发言时间，向领导、同事们介绍自己提出的建立明确工作机制的建议。将自己整理的工作机制中应该包含的审批环节各部门的工作职责和权限，牵头部门确定后如何与其他部门进行联系和配合，需要提供或补充的资料如何传递，每个部门的处理时限和审批工作的总时间界定等进行阐述。二是我会结合提纲强调建立制度的目的是为了明确各部门间的工作职责和分工，便于工作认领，限时办结，可以起到规范和约束作用。三是在发言完毕后，我会认真倾听领导和同事的完善意见，并且对大家存在的疑问进行针对性的解答，对自己有所疏漏的内容进行及时的补充和记录，不断优化和完善工作机制涉及的内容。
最后，我会不断完善形成初稿。我会将会议上记录的发言内容进行统计和整理，形成较为完善的工作机制，并请有经验的老同事再次进行把关。在经过认真校对后，及时呈交给领导，为后续工作的开展提供保障和依据。
一、明确时间节点。除了明确各项常见审批工作从受理到反馈的时间外，还要将工作流程进行切片，明确每个环节之间的时间节点。
二、建立线上信息沟通渠道。联合第三方技术公司研发内部办公软件，所有审批事项流程上网。并建立协同的信息沟通平台，实现办理情况、办理进度、所需信息、沟通对接全线上的形式。
三、安排专人负责制。各处室根据业务类型安排专门的负责人或对接人，所有涉及多处室的行政审批事项均由受理申请处室和负责人进行直接对接，降低信息传递繁琐，提升工作开展效率。
四、设置一事一评机制。设置审批服务事项的评价机制，在事项办理结果反馈结束以后，邀请办事群众对于办理满意度进行评价，由受理处室对各参与审批处室的工作进行评价。同时，将评价结果和日常考核绩效进行挂钩。
（1）做好业务梳理。对本局涉及的行政审批服务事项进行梳理和明确，与各处室人员进行沟通，确定各处室负责的具体事项以及一些需要多处室办理的事项涉及的具体处室，统计并且制作好一份审批事项清单，将清单下发各处室，收集各方意见和建议。
（2）召开专项会议。召开处室领导会议，向他们通报专人负责制的初步计划，听取各领导意见和建议。为下一步工作计划做好安排，明确各项工作时间节点，并要求各处室内部做好工作梳理。
（3）做好人员确定。明确各处室负责人职责，制定负责人选取的标准，各处室选取固定人员作为审批的负责人和对接人，为了保证沟通的效果和作用，选取时尽量由领导处室内的领导干部承担此项工作。
（4）开展专项培训。召开负责人会议，对各处室负责人进行集中培训，明确负责人的相关职责，确定具体的沟通机制和方法，对工作中可能会出现的问题及工作的注意事项进行说明，强化工作开展的要求。
（5）确保实时效果。持续关注问题的解决和工作开展的情况，跟踪事项的流转过程。拓宽群众反馈渠道，收集各方的意见和建议，定期对负责人进行考核和评价，提高服务的质量。
不同的解析版本让考生能够充分的换位思考，从多个角度去思考题目，这对于结构化面试是极其重要的学习方法！