如何做好产线的管理

如 何 做 好 产 线.正 确 的 认 识 自 己 和 属 下1会 什 么 不 会 什 么 不 能 做 什 希 望 做 什 么 希 望 得 到 什 么 2优 势 你 的 强 项 是 什 么 , 让 强 者 更 强 , 才 可 能 在 强 手 如 林 的 竞 争 中 获 胜 ;弱 势 你 的 弱 点 在 哪 里 正 视 正 己 的 不 足 之 处 , 取 人 之 长 , 补 己 之 短 , 让 自 己 更 多一 些 胜 算 的 机 会 ;机 会 寻 找 市 场 或 问 题 的 突 破 口 , 把 握 时 机 , 主 动 出 击 , 永 远 让 自 己 把 握 主 动 权 ;威 胁 陷 井 往 往 会 伪 装 成 机 会 , 不 仅 要 居 安 思 危 , 还 要 在 敏 锐 的 洞 察 力 , 让 自 己 永远 立 于 不 败 之 地 ;3已 所 不 欲 , 勿 施 于 人 ( 换 位 思 考 )组 长 基 本 素 质1包 容 力 博 大 胸 怀 , 敢 于 接 受 质 疑 , 敢 于 用 优 秀 助 手 , 对 追 随 者 负 责 ;2折 冲 力 即 协 调 能 力 ;3亲 和 力 融 入 、 渗 透 , 善 于 微 笑 , 赏 识 属 下 ;4执 行 力 快 速 响 应 , 无 条 件 执 行 ( 规 范 不 等 于 结 果 );5悟 性 领 悟 能 力 , 思 维 能 力 , 举 一 反 三 , 触 类 旁 通 ;6人 格 魅 力 人 格 的 永 恒 , 你 崇 尚 什 么 , 就 会 诞 生 什 么 ;7坚 定 的 意 志 耐 心 , 没 有 坚 定 的 意 志 , 就 没 有 资 格 谈 卓 越 ;8一 日 三 省 多 反 思 自 己 的 方 式 , 方 法 , 技 巧 等 ;9善 于 营 造 气 氛 ( 先 溶 于 形 式 , 即 随 时 之 改 变 )10善 于 塑 造 英 雄 ( 价 值 取 向 )。11培 养 问 题 意 识 , 保 持 认 识 问 题 的 眼 力 和 敏 锐 性 , 找 问 题 应 有 着 眼 点 地 面→墙面→天 花 板→设备→工 具品 质 、 安 全 、 效 率 、 现 物 四、现 场 的 工 作 安 排A 上班前(生产前准备工作及要求)1.提 前 半 场 15分 钟 进 车 间 掌 握 现 场 生 产 情 况 设 备 运 行 状 况 了 解 作 业 计 划 及 调 整 要 求计 划 、 工 艺 图 纸 、 物 料 2.召 开 早 会 , 人 数 清 点 , 人 员 仪 表 检 查 , 当 日 目 标 , 强 调 注 意 事 项 督 导 各 工 序 作 业 员 检 查 设备 ( 模 、 刀 、 具 、 测试 议 器 、 机 台 ) 有 问 题 及 时 跟 踪 处 理 ;3.生 产 前 物 料 准 备 状 况 确 保 工 作 顺 利 , 现 场“7S”效 果 完 成 。B 上班中1.按 订 单 交 期 及 客 户 重 要 性 调 整 计 划 ( 特 急急 正 常 备 料 )2.人 员 合 理 安 排 调 配 保 证 生 产 秩 序 的 正 常 , 不 能 有 误 工 现 象 ;3.上 下 工 序 有 效 衔 接 依 作 业 流 程 保 证 材 料 挂 钩 合 理 利 用 周 转 ,保 持 生 产 流 通 , 不 要 产生 瓶 颈 , 使 物 料 产 品 流 能 顺 畅;4.必 须 对 所 有 设 备 仪 器 简 单 故 障 排 除 和 控 制 发 现 随 时 处 理 ;5.要 具 备 解 决 工 艺 技 术 问 题 的 能 力 实 践 掌 握 一 些 方 法 法 班 问 题 当 班 处 理 ;6. 组 长 定 时 ( 1小 时 1次 ) 对 作 业 现 场 进 行 全 项 目 检 查 ( 机 器 设 备 、 工 艺 参 数 、 品 质等 ) 控 制 ;7.现 场 工 作 环 境 卫 生 、物 料 、成 品 、半 成 品 、不 良 品 堆 放 ,根 据 实 际 情 况 进 行 有 效 整 改 措 施 ,保 持 现 场 良 好 状 态 ;8.各 设 备 保 养 状 况 。C 生产品质控制1.上 线 前 组 长 必 须 对 本 组 产 品 工 艺 图 纸 ( 正 反 面 对 照 ) 与 现 场 胶 料 、 端 子 、 模具 字 板 、 线 材 、 长 度 及 相 关 物 料 核 对 且 要 IPQC 有 效 的 首 件 确 认 ;2.首 件 合 格 后 才 能 批 量 生 产 挂 上 管 控 卡 ;3.组 长 要 清 楚 本 组 产 品 的 要 求 控 制 指 标 , 落 实 各 工 序 操 作 员 控 制 重 点 ;4.组 长 每 一 小 时 要 检 查 各 工 序 品 质 ( 端 子 拉 力 、 沾 锡 、 剥 皮 、 极 性 、 印 字 、 胶料 、 机 器 参 数 ) 及 员 工 操 作 是 否标 准 规 范 督 导 ;5.各 工 序 半 成 品 不 良 急 时 处 理 不 要 流 到 下 一 道 工 序 ;6.对 本 组 机 器 设 备 控 制 不 要 员 工 乱 动 ( 字 板 、 刀 具 等 )★ 掌 握 几 点 方 式 及 时 间 开 始 作 业 前 更 换 材 料 转 单 时 首 尾 控 制 同 种 规 格 产 品 上 线 时新 产 品异 常 停 机 时特 采 物 料新 设 备返 工 线组 长 必 须 保 证 现 场 不 良 品 发 现 后 第 一 时 间 隔 离 并 明 显 标 识 放 在 指 定 位 置 严 禁 与 合格 品 混 乱 ;2.组 长 根 据 不 良 品 缺 陷 性 质 追 查 原 因 及 责 任 , 不 可 擅 做 主 张 任 意 处 理 按 程 序 办 事 当班 不 良 当 班 处 理 。E 下 班 后 ( 文 件 类 )1组 长 在 当 班 期 内 对 生 产 订 单 完 成 数 量 、 未 完 成 尾 数 、 欠 余 尾 数 、 不 良 品 数 严 格 控制 记 录 ;2.组 长 对 生 产 过 程 检 查 抽 查 内 容 及 异 常 情 况 ( 停 电 、 停 机 、 待 料 、 维 修 时 间 等 ) 严格 跟 踪 记 录 ;3.组 长 对 本 组 原 始 记 录 ( 产 量 、 投 产 数 、 次 品 数 、 材 料 等 ) 真 实 性 准 确 的 记 录 ;4.下 班 后 检 查 各 设 备 开 关 及 水 闸 窗 户 状 况 。五、何为“7 S整 理 整 顿 清 扫 清洁素 养 安全节约整 理 区 分 要 与 不 要 用 的 不 用 清 除 掉目 的 增 加 作 业 面 积 , 物 流 畅 通 , 防 止 误 用 等 ;整 顿 要 的 东 西 依 规 定 定 位 , 定 量 摆 放 整 齐 , 明 确 标 识目 的 不 用 浪 费 时 间 找 东 西 ;清 扫 清 除 现 场 内 的 脏 污 防 止 污 染 发 生目 的 清 除

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