龙源电力集团股份有限公司2022年度报告摘要

本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。

公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为:以8,381,963,164.00股为基数,向全体股东每10股派发现金红利1.171元(含税),不送红股,不以公积金转增股本。

2022年,本集团始终以“奉献清洁能源、建设美丽中国”为己任,致力于建设成为具有全球竞争力的世界一流新能源公司,为实现国家“碳达峰、碳中和”目标贡献力量。2022年,本集团新增自建项目控股装机容量2,409.60兆瓦,其中风电控股装机容量534.40兆瓦、光伏控股装机容量1,875.20兆瓦;资产重组并购新增风电控股装机容量1,989.60兆瓦、光伏控股装机容量10.00兆瓦。截至2022年12月31日,本集团控股装机容量为31,107.84兆瓦,其中风电控股装机容量26,191.84兆瓦,火电控股装机容量1,875.00兆瓦,其他可再生能源控股装机容量3,041.00兆瓦。2022年,累计完成发电量70,633,024兆瓦时,同比增长11.6%,其中风电发电量58,308,065兆瓦时,同比增长13.7%;火电发电量10,572,663兆瓦时,同比下降1.9%;其他可再生能源发电量1,752,296兆瓦时,同比增长44.9%。

2022年,本集团加快推进安全生产数字化技术平台和管理体系建设,实现数智赋能管理。深挖数据价值,解决中断设备长周期运行问题;开发故障预警模型,建成全覆盖的在线振动监测网络,从“被动检修”向“预知维护”转变。不断创新设备监管方式,部署机组摄像头、移动布控球和工作记录仪,新接入86台车辆数据,实现542台生产车辆、17条船舶实时定位,扫除了安全管理盲区。推行运检分离、集中监控、区域维保新模式,整合区域资源,打破场站间壁垒,解决人员忙闲不均、技术不平衡等问题;优化工作流程,实现作业标准化,通过推行标准作业票卡包,将风险预控、安全措施、维护质量、检修工艺融入生产作业全过程,实现作业安全和设备维护质量可控在控。

2022年,本集团深入贯彻安全生产重要指示精神,制定印发《深入贯彻落实习重要指示精神,进一步加强安全生产工作实施方案》,围绕安全环保“一号文件”,落实各项任务,健全安全包保责任制,强化安全环保领导责任。完善制度体系,聚焦生产、基建等重点领域,制定、修订高风险作业、海上风电作业等管理制度9项。深入落实全国安全生产专项整治三年行动计划“巩固提升年”专项行动,“两个清单”(问题隐患和制度措施)和重点项目基本完成。制定重大节日活动保电方案,圆满完成本年度各项保电任务。着力提升防范风险能力,全年全覆盖高风险作业远程检查,下发检查周通报,就典型问题进行提醒考核,积极健全风险隐患双重预防机制,厘清风险排查清单和程序,动态更新风险数据库。结合实际工作情况,修订发布公司突发事件综合应急预案和20项突发事件专项应急预案,确保应急处置科学有效。

2022年,本集团累计完成发电量70,633,024兆瓦时,同比增长11.6%,其中风电发电量58,308,065兆瓦时,同比增长13.7%,主要是因为风电装机容量同比增加、机组可利用率同比提升以及限电比例同比下降等因素影响。2022年风电平均利用小时数为2,296小时,比2021年下降70小时,主要是因为2022年平均风速同比下降所致。

报告期内,本集团火电控股发电量为10,572,663兆瓦时,比2021年同期10,776,027兆瓦时下降1.9%,主要是因为火电机组调停次数和调停时长同比增加。2022年本集团火电机组平均利用小时数为5,639小时,较2021年5,747小时下降108小时。

2022年,本集团加强顶层设计,强化战略引领,确保规划先行,围绕“十四五”发展目标,科学研判发展形势,充分发挥本集团在品牌、技术、人才、布局等方面的优势,加快推进高质量发展。结合战略坚定性和策略灵活性,坚持一省一策,按照“三驾马车、双核并发、四轮驱动”的发展思路,全力推进基地式、场站式、分布式项目开发;强化战略协同,借助国家能源集团一体化优势、合作企业的产业配套优势及自身专业优势,争取基地开发主导权;坚持集中式与分布式并举,推动光伏高效快速发展;深化政策技术研究,拓展储能、氢能、氨能等新兴技术的发展与引领。本集团持续谋划不断推进大基地项目,紧密跟踪国家发展改革委基地项目开发政策,规划特高压线路和配套火电容量,推动特高压送出线路建设,配套建设大型基地项目。抢抓海上风电发展机遇,扩大海上布局,成功中标海上风电和光伏项目合计容量2,100兆瓦。

2022年,本集团新增资源储备62吉瓦(风电25.63吉瓦、光伏36.37吉瓦),较去年同期56.46吉瓦增长9.8%,均位于资源较好地区。安徽、云南、内蒙古、山东、湖南等十九个省份新增协议容量均超百万千瓦。全年取得开发指标突破18.37吉瓦,其中包括通过竞配及其他方式取得集中式开发指标13.14吉瓦(风电4.67吉瓦、光伏8.47吉瓦),分布式光伏项目备案5.23吉瓦。

2022年,本集团全面推行视频监控设备应用,推动工作记录仪完成“一人一机”配置,生产车辆、船舶实时定位,实现作业现场可视化。加快基建高风险作业视频接入生产管控系统的建设,完成建设管理等6个业务模块的开发,全面加强工程数字化管理。工程建设现场智能管理平台已正式上线并稳定运营,共开通视频监控、车载定位、工作计划、人员打卡等11个模块。通过视频监控,可实时反馈项目现场施工情况,做到对项目安全管理进行远程监控。利用电子围栏、人员打卡、车载定位等功能制定精准工作计划,使施工更有组织性和针对性。

2022年,本集团坚持全过程上下联动,强化工程设计引领,优化施工组织方案,有力推动项目高标准建设,工程建设安全形势总体平稳,各单位克服极端天气带来的挑战,压紧压实各级安全责任,做强做细现场应急管理,狠抓高风险作业管控,加大安全检查力度,狠抓问题整改,全年未发生较大及以上安全事故和设备损坏事故。

2022年,本集团新增控股装机容量共计4,409.20兆瓦。包括自建项目控股装机容量2,409.60兆瓦,其中风电项目10个、控股装机容量534.40兆瓦,光伏项目61个、控股装机容量1,875.20兆瓦;资产重组并购风电项目36个、控股装机容量1,989.60兆瓦,并购光伏项目1个、控股装机容量10.00兆瓦。截至2022年12月31日,本集团控股装机容量达到31,107.84兆瓦,其中风电26,191.84兆瓦,火电1,875.00兆瓦,光伏等其他可再生能源3,041.00兆瓦。

2022年,本集团多渠道寻求盈利模式,组织分子公司积极参与绿色电力交易,持续扩大交易规模,提高交易收益;抓住火电燃料成本高位运行的市场因素,积极开展风火置换交易,提升协同创效能力,交易收入同比增加;积极参与省间现货交易,提高新能源消纳水平;完成绿证交易46.6万。

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