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任务完成率100%、包装合格率100%,质量“零投诉”、安全“零事故”——成立10年来,山西贝特瑞新能源科技有限公司包装工段的30余名职工,承担着公司每年5万余吨物料的包装工作。虽然人员少、任务重、劳动强度大,但该工段始终保持着“全满分”的安全、高效、优质生产纪录。2017年,该工段获评阳泉市工人先锋号;2022年,获评山西省工人先锋号;2023年,获评全国工人先锋号。

山西贝特瑞新能源科技有限公司主要从事高端人造负极材料、人造石墨和碳材料的生产、销售、研发,是一家致力于锂离子二次电池用负极材料的专业化生产厂家。包装工作是其机械化、自动化生产的重要衔接环节。

配比、投料、混合、除磁、筛分、封装、码垛……包装工段以岗位作业指导书、巡检作业指导书和工艺参数设定标准为主要内容,加强全员基本功训练和岗位技能培训,使职工明职责、知流程、精操作,提升职工的综合业务能力;开展以生产巡检和品质巡检相结合的“双巡检”,确保安全生产和产品质量;开展以“高级经营管理和高级专业技术”为内容的“双高”大讨论,向职工传递市场信息和市场理念,让他们意识到市场竞争的残酷,意识到“为公司就是为自己”,从而严格要求自己不减少工序环节、不降低工序标准,真正做到“企业在我心中、质量在我手中”。

“职工用心将每个环节、每个细节记牢了、做好了,产品质量自然有保证。”山西贝特瑞新能源科技有限公司包装工段经理谢东良说,10年来,包装工段每年受到公司厂部及深圳总部通报表扬。

立足强化以“基层建设、基础工作、基本功训练”为内容的“三基”工作,包装工段坚持利用临时班会、班前会、班后会强调工作、工艺、操作、劳动、施工“五大纪律”,将职工思想与工作联系、工作与绩效挂钩,持之以恒抓制度建设、抓制度落实,保证了职工行为和岗位运行规范。多年来,包装工段始终保持无违反“五大纪律”的记录,锻造出一支能打硬仗、安全生产的“铁军”。

“没有安全,一切都是零。”虽然不是高危行业,但包装工段始终坚持“以人为本、安全第一”的理念,推行“三和谐”,“两联保、一大保”管理模式,为职工的行为安全上了一道“双保险”。所谓“三和谐”,即做到生产工作中的人与物的和谐、人与人的和谐、人与环境的和谐。“两联保、一大保”,是让职工两人一组结对子,在生活中互相关心照顾“思想联保”,在作业现场互相提醒监督“安全联保”,最终形成“一大保”——人人保工段安全,无违章、无事故、无工伤。

“设备运行是否正常、叉车行驶是否依规、物料摆放是否齐整……”着眼“安全、质量无事故,操作、记录无差错,职工、管理无扣罚” 目标,包装工段推行“岗位双述”、隐患排查和预想预知预控,使职工在本岗位和所管辖范围内对可能出现的安全问题、可能发生的事故、可能造成的伤害,进行提前安全预想和隐患排查,并及时制定出危险防范措施进行整改,消除安全隐患和管理漏洞,延伸“安全红线”,保障安全生产。与此同时,包装工段实行安全生产目标管理,积极开展改善经营管理合理化建议征集和填写隐患报告卡活动,提升职工参与安全管理的积极性和主动性,营造“我要安全、我为安全、我能安全”的浓厚氛围;坚持开展“班前安全一分钟”活动,除规范员工劳保用品穿戴,还对职工进行异常情绪排查和“岗前安全嘱咐”。

“企业要发展,人才是关键。”近年来,包装工段每年用于职工学习培训的经费在30万元左右,除常态化的内部培训,还分批安排职工前往天津、深圳、惠州等地的业界优秀企业交流学习,为企业的高质量和长远发展奠定坚实基础。

“感恩职工、善待职工、关爱职工,才能凝聚职工爱岗敬业、拼搏奉献的力量,职工队伍才有战斗力,企业发展才有源动力……”为此,包装工段着力开展“大家”建设,经常举办恳谈交心座谈会,做好职工思想情绪疏导,慰问生病职工及其家属,为职工帮办“红白事”,调解职工间隔阂矛盾……“任务紧了,职工会主动加班加点;哪个职工生病了或者家里有事了,其他工友会主动替他分担工作,从来没有因为这些事影响过正常生产。”谢东良说。(梁海平)

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