中国航油山西分公司强三基保安全全面推进机坪安全提升活动

随着国内航班量的逐步提升,在目前“外防输入、内防反弹”的关键时期,中国航油山西分公司认真贯彻落实集团公司、航油公司、华北公司会议精神,结合安全作风整顿的相关要求,全面开展机坪安全专项提升活动,及时纠正安全生产思想麻痹、监管松懈的不良倾向,坚决打击机坪违章作业行为,及时遏制疫情防控期间安全意识不松懈,为山西分公司高质量发展筑牢基础。

山西分公司第一时间成立了机坪安全专项提升工作领导小组,召开了机坪安全专项提升工作动员部署视频会,制定下发了《山西分公司机坪安全专项提升活动方案》和《工作任务分解表》。分公司航空加油站迅速响应,召开站内专项动员会议,结合实际,进一步细化活动方案,明确时间节点,分解工作任务、落实目标责任,利用视频会议、视频监控、文件审查、电话问询等方式,严格按照时间节点跟进落实,并对问题整改情况进行跟踪核查,确保责任落实到人,将机坪安全工作做严、做细、做实。

航空加油站在活动期间,充分发挥员的模范带头作用,以“安全生产”为基础,以“党建项目化”为抓手,成立多个项目组,齐头并进开展各项安全提升工作。同时结合“抓作风、强三基、守底线”的工作要求,党员干部带头做到“思想、精力、工作”三到位,率先垂范,为全站员工树立模范榜样。在活动期间,航空加油站全面贯彻以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”为内核的敬畏意识,通过网络传达、班前班后会、快问快答、展板宣传等多种形式,使“三个敬畏”深入全站员工的思想深处,使其成为全站员工的职业素养、职业精神,成为安全生产的自觉行动。

按照机坪安全专项提升活动的要求,航空加油站对加油作业指导书进行了修订,修订过程除了按要求完成以外,更是根据太原机场的作业环境制定了更为细致、更为周全、更为贴近实际的工作条款,如增加车辆入位二次停车观察,设置“三到四确认”观察点等,并创新使用图文结合的方式帮助加油员对作业指导书的理解。航空加油站通过每周一的站务会、班前班后会、“每日一题”等多种载体,及时学习传达各级公司工作部署,强化机坪安全行为教育,确保全体员工入脑入心、付诸行动、执行到位。同时,航空加油站将培训和考核相结合,根据当前疫情防控要求,将试题分为4套,以班组为单位进行理论和实操考试,既达到考核目的,又在最大限度的避免了人员的聚集。

航空加油站持续开展风险辨识与评估,明确两次停车入位路线图,制定有效管控措施,形成清单和图表,逐条对照航油公司新版《飞机加油作业标准化作业指导书》进行再梳理。完善包括机坪溢油、机坪加油车失火、加油车抛锚以及应急抽油作业等应急预案,强调针对性和可操作性,制作加油作业应急处置卡,简化应急处置程序,进一步将应急演练、应急处置工作系统化,实战化。航空加油站管理人员直插机坪作业现场,牢固树立“基层单位管理人员的岗位就是在作业现场”的思想理念,量化管理人员跟班作业次数,明确跟班作业期间具体工作,细化安全生产责任书和考核指标,进一步加强机坪作业安全管控。

“一支独放不上春,百花齐放春满园”,安全工作的开展不能只靠少数人的努力,更需要全体员工的认可和参与。航空加油站以班组建设为平台、以“微改革、微创新”好主意活动为载体、结合绩效管理、谈心谈话等措施,充分激发了员工对于安全生产的积极性,取得了显著成效。航空加油站积极接受员工建议,将闲置电视机改造为电子展板,循环滚动宣贯内容,节约展板制作费用;将作业指导书拍摄制作出标准化作业视频,为加油员提供可视化学习内容;将会议室改造为集党建、培训、班会、荣誉室多合一的场所;根据每辆加油车的使用年限和车况制定专项换季计划,以“专车专方案”完成换季工作,在夯实机坪安全提升活动基础的同时节约了大量费用。

安全生产只有起点,没有终点。山西分公司将严格落实上级各项安全部署,进一步加强“强管理、降成本、促发展、保安全”工作力度,推行“马上就办、办就办好”的执行文化,把安全作风整顿和机坪安全专项提升活动做细、做实、做出成效,用实际行动筑牢安全底线,为中国航油的蓬勃发展提供有力的安全保障。(通讯员张伟阳、马强报道)

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