报道 7月10日凌晨3点，灵武市一场大暴雨过后，国能宁夏灵武发电有限公司夜间值班领导第一时间发现汛情，该公司领导班子靠前指挥，各部门各负其责，防汛应急队员召之即来，来之能战，经过干部职工近10个小时的连续奋战，汛情很快得以解除。
今年下半年以来，在新的赶考路上，在推进公司建设国内热电联产标杆企业的进程中，面对曾经有过的辉煌和荣誉，针对制约生产经营的瓶颈问题，该公司常怀忧患之思，常存自警之心静中知变、力戒自满，进一步提高站位，深刻把握内外形势，不断增强工作的前瞻性，攻坚克难，乘势而上。
截至目前，该公司连续安全生产达2492天，四台机组全开保供，污染物排放参数均优于国家标准，机组检修维护工作按计划高效开展。彻底解决了4号机8瓦温度高、4号机最小流量阀泄漏、4号炉空预器差压高、磨煤机出力不足、压缩空气系统异常等长期影响机组安全稳定运行的重大隐患，机组出力由90万提升至96万千瓦······
凝心聚力、解放思想。发动干部职工广泛开展“转观念、转思路、转作风”大讨论活动，分管公司领导参加互动交流，认真查摆存在的问题，结合本职工作提出整改措施，将活动与党史学习教育相结合，与生产经营工作相结合，积极采取生动灵活的方式方法，切实增强大讨论活动的深度和广度，做到“跳出本职看本职，跳出自我看自我，跳出灵武看行业”，沉浸式思考、体验式实践，在思考中提高思想觉悟、在实践中锤炼工作本领。通过大谈论活动，党员干部作风明显好转，广大干部职工团结一心，凝心聚力、解放思想，全力以赴投入到迎峰度夏、扭亏增盈、绿色发展等重点工作中。
该公司党委勇于自我革命，清醒地意识到：领导班子必须以身作则，当好“领头雁”，做好“吹号人”，中层干部作为企业生产经营“关键少数”，要在关键时刻站得出来、顶得起来、豁得出去。
该公司形成了通力合作一盘棋、拧成一股绳，政令畅通的良好局面。公司党委书记多次带队外出调研煤炭市场、固废市场，保证能源保供、降本增效等难点工作落地。另外，领导班子经常“四不两直”检查安全、燃料作业等情况，现场督促整改落实，解决实际问题。
为彻底突破安全生产瓶颈，该公司“心往一处想、劲往一处使”，举全公司之力攻坚克难。4号机调停检修期间，全厂职工树牢“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”思想，不计个人得失、24小时奋斗在检修一线。锅炉、燃料、灰硫、综合等检修部门联合作战，历时4天成功清除4号炉结焦。汽机、生技、安环等部门主动出击，全力解决4号机8瓦温度高、最小流量阀内漏等影响机组出力的重大隐患。锅炉专业通过现场摸索研究调整，解决了4号炉A磨煤机低负荷振动大问题，同时开展设备定检定修和综合治理，制粉系统漏点大幅减少，文明生产水平明显提升。
俗话说，基础不牢地动山摇，只有时刻把职工冷暖放在心上，做到稳人心、暖人心、聚人心，只有把职工的心“焐”热了，职工们才能与公司同呼吸共命运。领导班子成员深入一线同各部门负责人、同一线职工贴心交流、拉近距离，问计于生产经营、改革发展良策，并为职工群众排忧解难。
另外，该公司扎实推进“我为群众办实事”活动，为生产现场配备了12台冰箱、为一线送清凉慰问······努力在学党史、悟思想上下功夫，在办实事、开新局上取得实效，切实维护企业和谐稳定健康发展。
该公司从提高工作效率入手，简化审批工作流程，精简会议，缩短生产早会时间，各部门提前做好会前准备，确定问题，在会上汇报工作重点把握好需要协调工作与部门各类事物的关系，会后进行跟踪，相关部门做好督办，形成闭环管理。
“必须提升工作质效，从标准抓起，找差距、定措施、抓落实，以‘咬定青山不放松，不达目的不罢休’的精神持之以恒地抓好措施落实，不断压缩边际贡献，止住经营‘出血点’。”该公司党委书记、董事长吕国强掷地有声。
保障好机组的“口粮”是电力保供的重中之重，煤价管控是公司降本增效目标的关键点。于是，该公司下大力气、费大精力，做好燃料保供控价，通过改善营商环境、优化接卸流程、强化人员技能等措施，通过优化厂内接卸，将厂内接卸时间由原来的7小时降低至4小时。
与此同时，该公司聚焦扭亏增盈，深度剖析亏损原因，加强对标对表，制定切实有效的措施全力扭亏，着力破解当前影响效益的突出问题。截至目前，该公司年累计固废处置费用同比降低14.88%，节支869.3万元。主动出击，全力争得2021年度企业稳岗补贴63.72万元。将煤价管控作为完成该公司利润目标的关键点，科学研判煤炭市场形势，加大煤源开拓，严把采购节奏，利用库存控制燃料成本，成功打通“疆煤进宁”新通道，为完成70万吨疆煤掺烧任务打下坚实基础。加大价格洽谈，7月份以来煤价降幅达100元左右，采购煤炭82万吨，将库存提高至50万吨，节约燃料费用8200万元，同时将进煤主动权牢牢掌握在自己手中。
该公司牢固树立市场意识，科学研判国家和地方及行业政策，积极参与省间电力交易、发电权转让等工作，自6月份以来实现增收超9000万元。以高于宁夏基准电价357%的1187.62元/兆瓦时的价格，实现现货交易累计205.74万千瓦时、增收244万元。发扬“三千精神”，完成政策争取及减免1.049亿元，超前完成年度目标，为圆满完成扭亏增盈奠定基础。
该公司着力在运行方式优化上下功夫，机组节能效果显著提升。完成两台百万机组30%负荷深度调峰认证，机组灵活性持续增强，获得深度调峰收益和考核减免3513万元。
另外，该公司脱硫专业结合机组负荷、烟气环保数据和脱硫剂密度等参数，优化浆液循环泵运行方式，持续降低设备电耗，预计年可节约费用771万元。通过调整机组运行方式，并利用机组调停机会消除设备缺陷，4号炉排烟温度降低9.79度、供电煤耗降低1.47克/千瓦时，1号机再热蒸汽温度由523度提升至534度，趋于额定设计值，4台机组各项运行参数均得到极大优化，厂用电率下降0.51%。
该公司秉承“国之大者”的历史使命，紧跟国际国内火电行业发展形势，在发挥火电能源保供“支撑”作用的同时，积极配合开展深度调峰以促进新能源消纳，真正做到关键时刻“顶得上去、压得下来”，坚决打好迎峰度夏电力能源保供战，以实际行动彰显央企责任担当。7月1日至12日，组织完成3号百万机组30%负荷深调试验，最长维持30%负荷9小时，深调工况下制粉系统切换及汽轮机最小排汽流量摸底试验，协调方式下AGC响应及一次调频等试验均一次成功，为该公司“提档换速”，加快高质量转型发展开拓盈利空间，为公司打赢能源保供攻坚战增添强劲动力。
绿色发展是曾经践行的诺言，更是未来要奋进的方向。该公司瞄定战略定位，绿色转型驶入快车道。以超前的工作规划、攻坚克难的“三千”精神，全力建设光伏项目，截至7月27日，该公司5.03兆瓦光伏项目黄河取水泵房区域项目建设主体工程已顺利完工，预计8月底公司光伏容量突破10兆瓦，产出“绿电”超600万千瓦时，灰场2*5.96MWp光伏发电项目已向宁夏电力公司提交投资决策请示，力争年底前实现并网发。